2015年6月25日，浙江旺能在麗水召開建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，重點(diǎn)針對(duì)旺能公司面臨的嚴(yán)峻安全形勢(shì)以及在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全及管理問題進(jìn)行多方會(huì)診，并對(duì)以后怎樣有效提高安全管理水平，規(guī)避安全事故問題提出了一些切實(shí)可行的措施和方法。

參加此次會(huì)議的有旺能各個(gè)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目各參建單位、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)管理部門，浙江旺能環(huán)保股份有限公司副總裁莫新生、總工程師呂志剛等參加會(huì)議，旺能各項(xiàng)目建設(shè)公司與各參建單位互相交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，談如何加強(qiáng)安全保障，有效安全推進(jìn)工程建設(shè)，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。會(huì)議由工程規(guī)劃部劉景力部長(zhǎng)主持。會(huì)前對(duì)麗水改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩。會(huì)上氣氛熱烈，討論持續(xù)了三個(gè)小時(shí)。

麗水項(xiàng)目安全管理工作，可圈可點(diǎn) 

這次安全生產(chǎn)會(huì)議放在麗水改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行，之所以有這樣的選擇，旺能公司高層早有一番考慮。麗水改擴(kuò)建項(xiàng)目是在原焚燒爐的基礎(chǔ)上擴(kuò)建一條400t/d垃圾焚燒處理線及其煙氣處理、配套公用工程。自3月份開始施工建設(shè)，已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間，在嚴(yán)守質(zhì)量和安全的前提下，工程建設(shè)進(jìn)展順利，秩序井然。顯然，這個(gè)改擴(kuò)建項(xiàng)目具有明顯的示范意義。

在麗水項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王浩以及麗水項(xiàng)目安裝單位舟山電力安裝公司相關(guān)人員的陪同下，與會(huì)者參觀了麗水改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。舟山電力安裝公司在麗水旺能垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的項(xiàng)目部，內(nèi)設(shè)員工住宿、食堂、會(huì)議室、茶水間等。并將“安全、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 八個(gè)大字懸掛在項(xiàng)目部以警示員工求質(zhì)量、講責(zé)任、抓效率，確保工程安全順利完成。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝工程正在如火如荼進(jìn)行。片區(qū)負(fù)責(zé)人高作清說：“目前項(xiàng)目正在緊鑼密鼓推進(jìn)中?，F(xiàn)在天氣熱了，人易疲勞，也易中暑，一個(gè)不小心就會(huì)出安全事故。所以在每天開工之前，項(xiàng)目部都要召開安全交底會(huì)，明確施工人員所做的工作以及需要注意的事項(xiàng)，加強(qiáng)施工人員的安全教育。因?yàn)樯哂谝磺?，?zé)任重于泰山。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有休息區(qū)，高作清指著旁邊臨時(shí)搭建的休息棚說：“員工可以休息、喝水，這些天，我們每天都會(huì)做綠豆湯送到施工一線?！彼麄儗?duì)員工的關(guān)懷來自細(xì)微處，這點(diǎn)令每個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)的人印象深刻。

各抒己見，互學(xué)共進(jìn)

交流會(huì)上，在如何精細(xì)化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)這一問題上，各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及參建單位各抒己見，氣氛熱

烈。麗水旺能總經(jīng)理王浩說：“麗水項(xiàng)目擴(kuò)建主要是按規(guī)矩做事，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。每周召開由業(yè)主、監(jiān)理、土建、安裝各方參加的工程例會(huì)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，記安全臺(tái)賬也是必不可少的舉措。此外，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，尤其是高空作業(yè)、防墜落、防墜物、完善安全檢查制度等?！?/p>

舟山電力安裝公司相關(guān)負(fù)責(zé)人則就如何推進(jìn)安全施工建設(shè)與大家分享了經(jīng)驗(yàn)。尤其是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做了詳細(xì)的說明。從三個(gè)“做好”展開：動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作；動(dòng)工時(shí)的基礎(chǔ)工作以及項(xiàng)目安全文化延伸。做好動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作從以下幾個(gè)方面著手：項(xiàng)目部建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)、分工明確，責(zé)任到崗制、頒布安全作業(yè)獎(jiǎng)懲制度、制定詳細(xì)而周全的施工方案、開展安全教育培訓(xùn)工作、選擇合適的勞務(wù)分配方等。從三個(gè)“加強(qiáng)”來做好開工后的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)日常安全檢查和隱患整改工作；加強(qiáng)日常安全資料管理；加強(qiáng)日常安全考核工作。此外，他們還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目安全文化建設(shè)。在現(xiàn)場(chǎng)放置安全標(biāo)語，讓安全意識(shí)深入人心。

在聽取了舟山電力安裝公司對(duì)于安全施工所做的一些制度和措施后，旺能各項(xiàng)目公司以及各參建單位也發(fā)表了觀點(diǎn)。來自湖州旺能環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理兼南太湖三期工程建設(shè)總指揮許志高提出臨時(shí)班組施工人員流動(dòng)性大以及兩項(xiàng)費(fèi)用問題。南太湖項(xiàng)目安裝公司張亞祥強(qiáng)調(diào)安全重在細(xì)節(jié)。監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汪應(yīng)華談到安全問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，安全制度完善化，要精細(xì)化管理，在安全生產(chǎn)的同時(shí)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，并且建議業(yè)主方與第三方要經(jīng)常交流，整理規(guī)范安全體系。許昌安檢公司張宏偉表示，在學(xué)習(xí)麗水項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，許昌已經(jīng)有自身的亮點(diǎn)，比如建微信群，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的工作動(dòng)態(tài)以及工作經(jīng)驗(yàn)在微信群里交流學(xué)習(xí)。此外，還有旺能的一些參建方就安全管理問題展開討論。

安全生產(chǎn)，重在細(xì)節(jié)

安全問題，重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，重在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。

旺能總工程師呂志剛說：“安全問題是一個(gè)永恒的問題，我們雖然有安全意識(shí)，但往往在實(shí)際的操作和工作中存在僥幸心理，以至造成千里之堤毀于蟻穴這樣因小失大的問題。所以要將僥幸心理剔除，腳踏實(shí)地，如履薄冰，要時(shí)刻想著頭上的那把達(dá)摩利斯劍?！贝送?，他談到了監(jiān)理公司、施工單位、業(yè)主的角色定位管理要清晰化，獎(jiǎng)懲制度要完善等。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

最后，旺能環(huán)保股份有限公司副總裁莫新生對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)，他肯定了麗水技改項(xiàng)目舟山電力安裝公司的管理和做法，也希望旺能各項(xiàng)目點(diǎn)負(fù)責(zé)人借助這次機(jī)會(huì)取人長(zhǎng)，補(bǔ)己短。他總結(jié)了五點(diǎn)。一是舟山電力安裝公司有比較好的安全質(zhì)量管理體系。二是安全責(zé)任制，安全責(zé)任分層明確。三是安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之關(guān)系。只有安全才能提升進(jìn)度，才能確保質(zhì)量。四是安全生產(chǎn)考核制度完善化與合理化。五是安全生產(chǎn)文化宣傳工作要落到實(shí)處。既要看得見，也要放在行動(dòng)中。

Buckets effect木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。安全生產(chǎn)問題也是一樣。不要讓一個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)短板毀了整個(gè)項(xiàng)目，甚至人的生命。因?yàn)樯挥幸淮巍Ｋ苑阑加谖慈恢卦谄綍r(shí)點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)上。將安全牢記心中，再望望頭頂上的那把懸著的達(dá)摩利斯劍，慎思慎行！