2017年7月9日，在如詩如畫的太湖南岸太湖會(huì)度假村開展了一場(chǎng)別具一格的旺能半年度會(huì)議，旺能精英匯聚一堂共謀旺能發(fā)展大計(jì)，旺能如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，勇立潮頭，突破發(fā)展瓶頸期，如何踐行美欣達(dá)核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)旺能二次創(chuàng)業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為國內(nèi)優(yōu)秀的環(huán)境服務(wù)商。

美欣達(dá)集團(tuán)董事長單建明先生、美欣達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理芮勇先生與旺能管理層以及旺能總部員工共同見證了旺能“太湖共識(shí)”年中大會(huì)，為達(dá)成的“太湖共識(shí)”揭幕。旺能管理團(tuán)隊(duì)一一上前簽名。踐行美欣達(dá)價(jià)值觀、投身旺能二次創(chuàng)業(yè)。旺能將破舊革新，樹立新的目標(biāo)和方向，團(tuán)結(jié)一致，知行合一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)落地，共筑旺能二次創(chuàng)業(yè)新業(yè)績。

集團(tuán)董事長單建明表示，旺能這次的年中會(huì)議有很多亮點(diǎn)，比如對(duì)標(biāo)管理和五年發(fā)展戰(zhàn)略。單總認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理是一種很好的管理模式，他對(duì)此表示支持。此外，他還強(qiáng)調(diào)旺能處在垃圾焚燒行業(yè)，要時(shí)刻把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解未來發(fā)展趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，做好充分的準(zhǔn)備。他還提到了管理的重要性，管理水平的提升首先要做好人才管理工作。因?yàn)闊o論在社會(huì)還是在企業(yè)中，人都是起決定性作用的。一個(gè)人可以影響整個(gè)事情的結(jié)果。旺能在人才管理方面需要提升，將關(guān)愛員工落到實(shí)處。員工需要平臺(tái)，需要尊重，需要安全，需要福利等，這些都是需要用心去做的。旺能要團(tuán)結(jié)一致，依靠團(tuán)隊(duì)的力量去擴(kuò)大經(jīng)營，搶占市場(chǎng)，打造好環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，做好工業(yè)制造2025綠色智造的代表企業(yè)，將美欣達(dá)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，成為一流的大型環(huán)保民營公司。

集團(tuán)總經(jīng)理芮勇認(rèn)為此次的年中大會(huì)對(duì)于旺能來說意義重大，旺能是集團(tuán)下屬最成熟的產(chǎn)業(yè)，作為美欣達(dá)下屬第一個(gè)提出五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，這對(duì)于凝聚人心，清晰目標(biāo)，和旺能未來的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。雖然旺能的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是旺能有良好的基礎(chǔ)，作為中國固廢十大影響力企業(yè)之一的環(huán)保公司，旺能抓好管理和技術(shù)兩大工作重點(diǎn)，做好安全環(huán)保工作，改變營銷策略和模式，集聚大家的智慧和力量，將這種力量轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

旺能董事長許瑞林結(jié)合自身的經(jīng)歷就美欣達(dá)的發(fā)展歷程做了激情澎湃的介紹，讓參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)員工了解美欣達(dá)的歷史，了解美欣達(dá)的企業(yè)文化，與美欣達(dá)的核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，投身美欣達(dá)旺能大事業(yè)中，為美欣達(dá)旺能的明天締造智慧和力量。

在下半場(chǎng)的務(wù)虛討論會(huì)中，旺能領(lǐng)導(dǎo)管會(huì)斌就旺能上半年度的指標(biāo)完成情況、特色亮點(diǎn)工作、棘手問題以及應(yīng)對(duì)策略、新項(xiàng)目的改造以及擴(kuò)建情況做了分析和總結(jié)。在市場(chǎng)拓展方面來看，旺能上半年完成大竹、鹿邑、長汀、恩施、江陵五個(gè)項(xiàng)目的簽署。在新建及擴(kuò)展項(xiàng)目上，旺能正在進(jìn)行臺(tái)州、湖州餐廚、攀枝花、蘭溪二期、汕頭二期等擴(kuò)建改造。旺能根據(jù)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)旺能過去十年發(fā)展歷程，制定了旺能五年發(fā)展戰(zhàn)略。招兵買馬，完善人才儲(chǔ)備，優(yōu)化企業(yè)管理模式，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，搶占市場(chǎng)先機(jī)，力爭(zhēng)將企業(yè)發(fā)展推倒一個(gè)新的高度。管總說，未來五年我國生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展。旺能環(huán)保必須牢牢抓住這五年發(fā)展機(jī)遇期、窗口期，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確立“三大定位”、爭(zhēng)取“三大目標(biāo)”、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)、兩個(gè)保障”，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，在市場(chǎng)份額、經(jīng)營效益實(shí)、管理水平、行業(yè)地位上實(shí)現(xiàn)新提升。

各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人就各公司的情況做了具體的介紹和分析，12個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行企業(yè)就項(xiàng)目主要經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技改亮點(diǎn)、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保，項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題和難點(diǎn)以及下半年度的工作計(jì)劃一一匯報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)部門半年度以來的工作開展落實(shí)情況也做了詳細(xì)匯報(bào)。

對(duì)標(biāo)管理是旺能此次年中會(huì)的亮點(diǎn)之一。旺能副總宋平主持了此環(huán)節(jié)。各個(gè)項(xiàng)目公司通過與標(biāo)桿企業(yè)的比較、分析、判斷，總結(jié)出自身存在的弱點(diǎn)和問題，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，取長補(bǔ)短，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績。這一環(huán)節(jié)主要是了解問題，分析問題和如何解決問題起了很好的批判和反思作用。

十年磨一劍，旺能在十年前選擇垃圾焚燒發(fā)電這個(gè)產(chǎn)業(yè)，十年后的今天再回首旺能所走過的路，恰恰證明了當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)是正確的。但是前路漫漫，旺能的發(fā)展還是面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁過從頭越。十年已過，旺能將一如既往踐行美欣達(dá)核心價(jià)值觀，按照五年發(fā)展戰(zhàn)略，迎接下一個(gè)黃金十年。

旺能的晚宴也是匠心獨(dú)制。旺能會(huì)務(wù)組用心為旺能特制了十周年蛋糕和餅干，大家一邊品嘗著美食，一邊回味著十載旺能，十年風(fēng)雨兼程之路。