2008年，吳興萬邦小額貸款公司成立，其以湖州首家，省內第二家小貸公司的地位現身。

2014年，湖州吳興永邦民間資金管理股份有限公司揭幕，其為湖州首家，省內首批，經省人民政府金融辦批準設立的具備民間資金管理條件的公司。

8年金投之路，厚積薄發(fā)。

豐富的金融服務經驗，專業(yè)的金融團隊，2016年，整合兩大類金融平臺優(yōu)勢，多樣化金融服務領域，美欣達金融控股有限公司運應而生，金控戰(zhàn)略平臺正式落地。

“加法”釋放“乘法”效應

“金控公司是對現有金融資產的有效管理，讓民營資本進入金融領域未來會有更高更專業(yè)的平臺?！泵佬肋_金融控股公司董事長單超如此強調公司的立身之本。

作為美欣達集團的少帥，2016年整合萬邦和永邦兩大平臺，單超表示，未來將更多涉足投行業(yè)務，企業(yè)的財富管理、項目融資、風險投資等多元化金融服務，扎根當地，輻射全國。

事實上，美欣達集團多年來一直扮演著我市類金融平臺“領頭羊”的角色，既是湖州首家設立小額貸款公司的，也是首家拿下民間資金管理股份公司的牌照。如今美欣達金融控股公司的成立，也不是簡單在做“加法”，而將釋放出“乘法”效應。其將打破本地局限，將金融服務業(yè)務覆蓋至全國，影響及意義不言而喻，堪稱為整個行業(yè)注進了一支新生力量。

當下，加快培育發(fā)展金融新業(yè)態(tài)成為政府的重點工作，湖州市副市長董立新曾在金融會議上指出：鼓勵有條件的上市公司及大型企業(yè)集團探索金融綜合經營試點，組建財務公司，并逐步發(fā)展成為綜合性金融控股集團。

8年金投之路，厚積薄發(fā)，美欣達集團順勢而為。

“一體兩翼”實現飛躍發(fā)展

“投資就像一場長跑，不是比在某一段時間內能跑多快，而是比誰能保證首先跑到終點。”這意味著跑得快固然重要，但更重要的是跑得穩(wěn)而好。

采訪中，單超描繪了美欣達集團的戰(zhàn)略藍圖：一體兩翼，實現飛躍式發(fā)展。

一翼，做專做精做強做大美欣達的實業(yè)，在此基礎上把實業(yè)和資本市場進行有效對接，利用資本市場將集團做大做強。

一翼，做強美欣達投資功能，培育投行方向，把公司看作投資銀行的角度，找準項目，通過財富管理在投資領域有所作為。

當下經濟轉型期，有陣痛，也有生機。美欣達金融控股公司正搭建一個更高更專業(yè)的平臺，用一雙慧眼發(fā)掘一批正在成長起來的新興行業(yè)或者經濟新生力量。

“對于消費類貸款、個人微貸、創(chuàng)業(yè)貸款等等小額分散類金融服務需求，也是我們目前看好的服務項目。”單超表示，新平臺的成立，將匯聚更多專業(yè)人才，更加注重風險管控，充分利用自身業(yè)務特色，發(fā)揮特長，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)現機會。

“產融結合”激發(fā)無限可能

金投公司就像美欣達集團一支勇于探索的“先潛部隊”，單超表示該戰(zhàn)略平臺的正式落地，雖說還處于摸索階段，但估值不低?！爱a融結合”不僅可以最大化降低產業(yè)內交易費用，還能為金融子公司帶來產業(yè)項目資源，提升競爭力。未來大中型企業(yè)發(fā)展趨勢便是積極尋求搭建此類金控平臺，伴隨著產業(yè)資本與金融資本的融合，發(fā)展空間不斷擴大。

與此同時，美欣達金控公司將激發(fā)無限可能開辟一片寬廣的新天地。

除了傳統(tǒng)的業(yè)務，還可以拿到更多的金融牌照，提供更多樣化的金融服務；可以收購企業(yè)，甚至收購自己的企業(yè)……此金控平臺也將為新經濟形勢下普遍低迷的企業(yè)樹立了一個標桿和榜樣。

在投資領域，單超這位“創(chuàng)二代”頗有見地，近年來動作頻頻。不久前，他參與創(chuàng)立“巖木草”投資平臺，據悉，這是一個以產業(yè)投資為手段，緊緊圍繞上市公司產業(yè)優(yōu)勢，通過股權投資、并購、產業(yè)發(fā)展投資服務等方式，打造一個資源整合服務和產業(yè)投資管理平臺。